2016.3.23　　新增大神排行榜、玩家資料個性簽名、歷史戰(zhàn)績查詢、組隊界面加好友、開房間觀戰(zhàn)。

這些亟待解決的頑癥都因社會發(fā)展落后于經(jīng)濟發(fā)展所致，中國社會科學院的報告就曾測算，中國社會發(fā)展比經(jīng)濟發(fā)展落后至少15年但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。

有媒體整理了導致曾經(jīng)市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業(yè)務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。HTC要進入這個行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關注。

這個曾經(jīng)名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產(chǎn)手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。

在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。(3)加快產(chǎn)品與技術革新企業(yè)實施饑餓營銷尤其需要有強有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐，只有在小斷的產(chǎn)品和技術革新中才能與競爭者的產(chǎn)品有差異，才會引起消費者的持續(xù)注意，也才能更好地實施饑餓營銷。

饑餓營銷在一定程度上是企業(yè)在利用消費者信息不對稱這一優(yōu)勢在實施營銷策略。“求同”、“求新”、“求美”、“求名”本是消費者正常消費心理，但是消費者這種心理反應如果很容易被營銷者的任何策略牽著走，那就說明當前消費者心理狀態(tài)還不成熟，還不是靠理智來決定購買。

而在現(xiàn)代企業(yè)里，質(zhì)量意識越來越強，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。